খুব পাতলা ছড়িয়ে যাওয়ার প্রতিষেধক

খুব পাতলা ছড়িয়ে যাওয়ার প্রতিষেধক

আমাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এমন ব্যক্তিদের সাথে আমরা কীভাবে আমাদের জীবন অতিবাহিত করব? এবং কীভাবে আমরা আমাদের অন্যান্য দিনগুলিকে আপাতদৃষ্টিতে পূরণ করে তা ছড়িয়ে দেব? লেখক, শিক্ষক, ব্যবসায়িক চিন্তাবিদ এবং পরামর্শকের হৃদয়ে এই প্রশ্নগুলি, গ্রেগ ম্যাককাউন এর দৃষ্টান্ত-স্থানান্তর বই, প্রয়োজনীয়তা: কম শৃঙ্খলাবদ্ধ অনুসরণ । ম্যাকউাউন ব্যাখ্যা করেছেন যে 'সমস্ত কিছু' - ধারণাটি যে আমরা এখনই এটি পুরোপুরি করতে পারি - এটি একটি দুর্দান্ত, বড়, স্ব-নাশকতা কন।

এটি বলেছিল, ম্যাককাউন 'না' বলার পক্ষে উকিল নন। এর মূল অংশে তিনি ব্যাখ্যা করেছেন, এসেনশিয়ালিজম হ'ল আপনি হ্যাঁ কী বলতে চান তা চিহ্নিত করা, আপনার প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি অনুসরণ করার ক্ষমতায় বোধ করা এবং ছোট্ট পছন্দগুলি বার বার তৈরি করা যা আপনাকে যেখানে সত্যিকার অর্থে এটি গুরুত্বপূর্ণ সেখানে গুরুত্বপূর্ণ জয় করতে সহায়তা করে is দিনটি.

এখানে, তিনি আমাদেরকে এসেনশিয়ালিস্ট কৌশলগুলি প্রদান করেন যা আমরা সকলেই কর্মক্ষেত্রে স্বতন্ত্র ফাংশন উন্নত করার জন্য এবং এমনকি পুরো সংস্থা পর্যায়ে এমনকি সিলিকন ভ্যালি (এবং তার বাইরে) অধ্যয়নরত শিখার মজাদার পাঠের পাশাপাশি বৃহত্তর ব্যক্তিগত পরিপূরণের জন্য বাস্তবায়ন করতে পারি।



গ্রেগ ম্যাককাউন সহ একটি প্রশ্নোত্তর

প্রশ্ন

প্রয়োজনীয়তা কী?



প্রতি

এসেনশিয়ালিজমের প্রথম নীতিটি কী প্রয়োজনীয় তা নির্ধারণ করা: আপনি যে হ্যাঁ বলতে চান তা আসলে এমন কয়েকটি কী? এটি আপনাকে স্বচ্ছতা এবং আপনার জীবনে নামকরণের জন্য আলোচনা শুরু করার প্রজ্ঞা দেয়। আমরা কী জরুরী তা নিয়ে প্রশ্নটি শুরু করি যা স্পষ্ট মনে হয় তবে মাঝে মাঝে আমাদের 'হ্যাঁ' বলতে অভ্যস্ত হয় যে এটি 'না' বলার ধারণা যা মানুষের দৃষ্টি আকর্ষণ করে এবং তাদেরকে ভীতি প্রদর্শন করে, প্রয়োজনীয়তার মূল চাবিকাঠিটি অস্পষ্ট করে দেয়। এটি কেবল বিন্দু না বলার অপেক্ষা রাখে না যে সত্যিকারের প্রয়োজনীয়টি কী তা খুঁজে বের করা।

প্রশ্ন



আপনি কি সাফল্যের প্যারাডক্স ব্যাখ্যা করতে পারেন?

প্রতি

আমি যখন সিলিকন ভ্যালি সংস্থাগুলির সাথে কাজ করছিলাম তখন অনুমানযোগ্য প্যাটার্নটি লক্ষ্য করেছি। তাদের প্রথম দিনগুলিতে, সংস্থাগুলি কী অপরিহার্য ছিল এবং সেই ফোকাসকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যায় তার দিকে মনোনিবেশ করেছিল। সাফল্য এটির সাথে বিকল্প এবং সুযোগসুবিধা বৃদ্ধি এনেছে। এটি সঠিক সমস্যার মতো মনে হলেও এটি প্রায়শই সংস্থাগুলিকে ব্যবসায়িক গবেষক এবং লেখক জিম কলিন্সকে 'আরও বেশি অনুচ্ছেদে অনুশীলন' বলে ডেকে নিয়েছিল: সংস্থাগুলি সেই ফোকাসটি হারাতে শুরু করে যা প্রথম স্থানে সাফল্যের দিকে পরিচালিত করেছিল।

এটি আমাকে শিখিয়েছিল যে সাফল্য ব্যর্থতার অনুঘটক হতে পারে। চ্যালেঞ্জটি হ'ল: আমরা কীভাবে সাফল্যে সফল হই? এইখানেই এসেনশিয়ালিজম খেলতে আসে।

খাবার ট্রাক পার্কিং লস অ্যাঞ্জেলস

প্রশ্ন

কেন আমাদের পক্ষে যৌক্তিকভাবে বাণিজ্য-অফগুলি মূল্যায়ন করা এত কঠিন?

প্রতি

সাফল্যের প্যারাডক্সটি সংস্থাগুলির জন্য এবং সেই সংস্থাগুলির অভ্যন্তরের ব্যক্তিদের পক্ষে সত্য us এটি আমাদের সবার জন্য সত্য।

আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি নিজেও একই ঘটনার শিকার হয়ে পড়েছি: বেশ কয়েক বছর আগে আমার ম্যানেজারের কাছ থেকে আমি একটি ইমেল পেয়েছিলাম যে: শুক্রবার আপনার স্ত্রীর সন্তানের জন্য খুব খারাপ সময় হবে কারণ আমার আপনার প্রয়োজন হওয়া দরকার এই ক্লায়েন্ট সভা। সম্ভবত ইমেলটি ঠাট্টার সাথে প্রেরণ করা হয়েছিল, তবে এটি প্রমাণিত হয়েছে, আমার মেয়ের জন্ম বৃহস্পতিবার রাতে হয়েছিল এবং আমরা শুক্রবার সকালে হাসপাতালে ছিলাম। স্পষ্টত যা অপরিহার্য ছিল তার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে আমি দু'দিকেই টান অনুভব করেছি। কৌশলগত বাণিজ্য বন্ধ করার পরিবর্তে, আমি ভেবেছিলাম, আমি এখানে সবাইকে খুশি করতে পারি , এবং আমি সভায় গেলাম। দুটোই করার চেষ্টা করেছি।

“প্রশ্ন হ'ল আমরা কি কৌশলগতভাবে এই ট্রেড-অফগুলি করতে চাই? এটি আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ - তাই আমি এটি অনুসরণ করতে চলেছি। বা, আমরা কি এটি সব করার চেষ্টা করি এবং তারপরে একদিন জাগ্রত হই এবং বুঝতে পারি যে আমরা আমাদের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ নয় এমন অনেক দিক থেকে সামান্য পরিমাণে অগ্রগতি করছি? '

সভায়, আমার কাছে এটি স্পষ্ট হয়ে উঠল যে আমি একটি বোকামির দর কষাকষি করেছিলাম। আমি এই সাধারণ পাঠটি শিখেছি: আপনি যদি নিজের জীবনকে অগ্রাধিকার না দেন তবে অন্য কেউ will অন্য কথায়, সেখানে সত্যই ট্রেড অফ রয়েছে এবং আমরা ভান করতে পারি না যে আমরা সবাইকে খুশি রাখার চেষ্টা করতে চাইছি বলে কিছু নেই।

অ-অপরিহার্যতা ধারণ করে যে প্রতিটি পরিস্থিতির উত্তর হ'ল দু'জনেই করা যাক। এসেনশিয়ালিস্ট বলেছেন যে কৌশলটি বাণিজ্য-বন্ধ করে দিচ্ছে — এবং এটি নেতিবাচক অর্থে নয়, অগত্যা। তারা বলে না, আমি এখনই সবকিছু করতে চাই এবং ঠিক এখনই এটি করতে পারি। তারা জানে যে 'সবকিছু' এবং 'নিখুঁতভাবে' এবং 'এই মুহূর্তে' বাস্তবে সম্ভব নয় এটি সম্ভব নয়। আমাদের কাছে একটি বিলের পণ্য বিক্রি করা হয়েছে a এটি একটি বড় শঙ্কা।

আপনি যদি এখনই পুরোপুরি কিছু করার জন্য অনুসরণ করেন তবে এখনই এটি সত্যিকার অর্থেই আরও বেশি কিছু isc এই নিবন্ধটি পড়ার প্রতিটি ব্যক্তি অনেকগুলি বাণিজ্য বন্ধের মুখোমুখি। প্রশ্নটি হ'ল: আমরা কী সেই পরিকল্পনাগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে, কৌশলগতভাবে তৈরি করতে চাই? এটি আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ - তাই আমি এটি অনুসরণ করতে চলেছি। বা, আমরা কি এটি সব করার চেষ্টা করি এবং তারপরে একদিন জেগে উঠি এবং বুঝতে পারি যে আমরা আমাদের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ নয় এমন অনেক দিক থেকে সামান্য পরিমাণে অগ্রগতি করছি?

প্রশ্ন

আমরা কীভাবে ট্রেড-অফকে আরও মূল্যায়ন করব what কী কী প্রয়োজনীয় এবং কী নয় তা আমরা কীভাবে বলব?

প্রতি

একটি শয়নকক্ষের পায়খানা সম্পর্কে চিন্তা করুন, এটি দেখতে আরও ram ক্র্যামড, জ্যাম-পূর্ণ the আমরা বলি, যদি কেবল আমার আরও বড় পায়খানা থাকে তবে সমস্যাটি সমাধান হবে। তবে আমরা একটি বৃহত্তর পায়খানা পেয়েছি quickly এবং দ্রুত দেখুন যে এটি সমস্যা নয়। তাহলে আমরা কি করতে পারি? আমাদের আরও নির্বাচনী হওয়া উচিত। এই ভেবে যে পরিবর্তে আমরা একদিন আমরা মাসগুলিতে না পরা সমস্ত জিনিস পরতে পারি এবং আমাদের যা আছে তা কেবল রাখার কারণে রাখি keep আমরা আরও নির্বাচনী হয়ে উঠি।

'এইভাবে, আমাদের জীবন ভাল জিনিসগুলির সাথে ব্যয় হয় তবে প্রয়োজনীয় জিনিস নয়” '

আমরা নিজেরাই জিজ্ঞাসা করতে পারি: আমি কি এটা ভালবাসি? আমি কি প্রায়শই পরতাম? আমি কি এতে দুর্দান্ত দেখছি? বা, হিসাবে মেরি কনডো উজ্জ্বলভাবে এটি লিখুন: এতে কি আনন্দ ছড়িয়ে পড়ে?

প্রয়োজনীয়তা অবশ্যই আপনার শোবার ঘরের পায়খানাটি পরিষ্কার করার জন্য নয়, বরং আপনার জীবনের পায়খানাটি সাজাতে। সমস্যাটি হ'ল জীবন ভাল প্রকল্পে পূর্ণ হয় gets এমন প্রকল্পগুলিতে যা আমরা বলেছি: এটি দারুণ ভাবনা আমি যে উপভোগ করতে পারেন তাই করছে এবং তাই আমি মনে করি আমারও উচিত । এইভাবে, আমাদের জীবন ভাল জিনিসগুলির সাথে গ্রাস হয় তবে প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি নয়। একটি ভাল কার্যকলাপ 60 শতাংশ গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, 40 শতাংশ গুরুত্বহীন। এটিই যেখানে আমরা আটকে যাই — যখন বিষয়গুলি বিভিন্ন ধরণের গুরুত্বপূর্ণ হয়, তখন তাদের পক্ষে যুক্তি দেওয়া যেতে পারে। তবে আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে আমরা 90 শতাংশ প্রয়োজনীয় — সত্যই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির দিকে এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করব। আমি এটিকে 90 শতাংশ বিধি বলি, এবং এর মধ্যে 60, 70 এবং এমনকি 80 শতাংশ 'হ্যাঁ' বিক্রি করা জড়িত।

প্রশ্ন

এই ৮০ শতাংশ হ্যাঁ প্রকল্পে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া এড়ানোর সর্বোত্তম উপায় কী?

প্রতি

প্রতিশ্রুতিবদ্ধ জালগুলি এড়াতে আমাদের প্রথমে করা উচিত বিরতি ause আমি সর্বদা লোকদের কাছে না বলার পক্ষে পরামর্শ দিচ্ছি না - তবে বিরতি দেওয়া ঠিক আছে।

আমি এমন কাউকে জানতাম যিনি সত্যই যেতে যাওয়া ব্যক্তি ছিলেন যাকে প্রায়শই জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল: আপনি এই কাজ করবে? আপনি এটা করতে পারেন? তাত্ক্ষণিকভাবে, এটি সম্পর্কে চিন্তা না করেই সে বলবে, হ্যা হ্যা হ্যা সমস্ত অনুরোধ। অবশেষে, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তাঁর জীবনের পায়খানাটি নিরবচ্ছিন্ন ক্রিয়াকলাপে পূর্ণ হয়ে উঠছে।

'অনেক লোকের কাছে কেবল দুটি বিকল্প রয়েছে বলে মনে হয়: একটি হ'ল নম্র হ্যাঁ, এবং অন্যটি অসভ্য নম্বর।'

সুতরাং, কেবল বিরতি দিন। যদি কেউ আপনাকে কিছু জিজ্ঞাসা করে তবে আপনি বলতে পারেন, এইচএম, এটি আমার কাছে সত্যই আকর্ষণীয় মনে হচ্ছে, আসুন এটি ঘুরে দেখি। বা, আমাকে এটা সম্পর্কে চিন্তা করতে দিন । আপনাকে শুধু বলা শুরু করতে হবে না না হঠাৎ করে লোকেদের কাছে, এবং আসলে আমি আপনাকে সুপারিশ করি না।

অনেক লোকের কাছে কেবল দুটি বিকল্প রয়েছে বলে মনে হয়: একটি হ'ল ভদ্র হ্যাঁ, এবং অন্যটি হ'ল নম্বর। সুতরাং লোকেরা হ্যাঁ নাহকে অনেক বেশি বলে, কারণ তারা অভদ্র হতে চায় না। আমি প্রচুর বিকল্প রয়েছে তা উপলব্ধি করতে লোকদের উত্সাহিত করার চেষ্টা করি — এবং সেগুলি কিছুটা বিরতি দিয়ে শুরু হয়।

আপনি বিরতি দিতে পারেন এবং পরে ফিরে এসে না বলতে বা হ্যাঁ করতে পারেন। আপনি ফিরে এসে বিকল্প প্রস্তাব করতে পারেন। আপনি বিরতি দিতে পারেন এবং কারও সাথে কেবল আলোচনা করতে পারেন। কথোপকথনের জন্য জায়গা তৈরি করা আসলে করা সহজ। যদি কেউ আপনাকে ইমেল করে তবে তাদের 5 সেকেন্ড পরে ইমেল করবেন না। বিরতি দিন যদি কেউ আপনাকে হলওয়েতে ধরে, আপনি উত্সাহী হতে পারেন— এটি উত্তেজনাপূর্ণ শোনায়, আমাকে কেবল এটি সম্পর্কে ভাবতে দিন এবং আপনার কাছে ফিরে আসি। বা, আমি এটি করার অনেকগুলি কারণ দেখতে পাচ্ছি, আমাকে কেবল একটি মিনিট দিন এবং আমি আপনাকে পাঠ্য করব । আপনি একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন: এমনটি সম্পর্কে আপনাকে কী ভাবায়? আকর্ষণীয়, এর পিছনে কী ভাবছে? আপনি এটি কিভাবে করতে যেতে হবে? আপনি এটিকে অগ্রাধিকার তালিকায় কোথায় রাখবেন?

এই যথেষ্ট. যদি আপনি এমন কেউ হন যে কখনও বিরতি না করেন তবে মাত্র তিন সেকেন্ডের জন্য বিরতি দিয়ে শুরু করুন no এটি এখনও কোনও বিরতি ছাড়াই অনেক বেশি ভাল।

প্রশ্ন

আপনি নিজেকে বিরতি দেওয়ার গুরুত্ব সম্পর্কেও কথা বলছেন (কেবলমাত্র অন্যান্য মানুষ নয়) - কীভাবে এটি কাজ করে?

প্রতি

আমাদের কাছে মিথ্যা বিরতি দেওয়ার আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। লোকেরা যখন এসেনশিয়ালিস্ট হওয়ার কথা চিন্তা করে, তারা প্রায়শই প্রথম নিয়ে আসে, আমি কীভাবে আমার মনিবকে বলব না? যা আমার কাছে মনে হয় এটি আরম্ভ করার জায়গা নয় — আপনি নিজের সাথেই শুরু করতে পারেন।

আমরা অনেকেই এমনটি না করেও ধারণা এবং কাজগুলি তৈরি করি যে আমরা এটি করছি। ওহ, আমাদের এটি করা উচিত। আমার সেই ক্রিয়াকলাপটি চেষ্টা করা উচিত। আমরা কার্যকলাপটি আসলেই করতে চাই কি না তা পরিষ্কার করার আগেও আমরা কাউকে ইমেল বা টেক্সট করেছি এবং আমাদের দিনকে বাধাগ্রস্থ করেছি। এবং তাদের। আমাদের কাছে থাকা চিন্তাধারা এবং আমরা অন্য কাউকে যে ইমেল প্রেরণ করি তার মধ্যে প্রায়শই শূন্যস্থান মনে হয়।

সুতরাং, আমরা নিজেকে বিরতি দিয়ে শুরু করতে পারি, এবং আরও কাজ তৈরি না করে। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: এটা কি প্রয়োজনীয়? আমার কি সত্যিই তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া জানানো দরকার?

আপনার কোনও ধারণা থাকলে এটি একটি জার্নালে লিখুন। আমি প্রায় 24/7 আমার সাথে একটি কাগজ জার্নাল রাখি (এটি আমার প্রিয় প্রযুক্তি)। কাউকে তাত্ক্ষণিকভাবে কোনও ইমেল ইমেল না করার পরিবর্তে, আমি এটি লিখে রাখব, একটি তালিকা তৈরি করব এবং এতে ফিরে আসব।

প্রশ্ন

আরও প্রয়োজনীয়তা অর্জনের জন্য যে কেউ এক জিনিস করতে পারে?

প্রতি

একটি ব্যক্তিগত, ত্রৈমাসিক অফসাইট রাখুন যেখানে আপনি আরও বড় আকারে বিরতি দিন। এক দিনের জন্য, প্রতি নব্বই দিনে, আপনি থামান, গত 90 দিনের সাফল্যগুলি দেখুন এবং সেগুলি কেন আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। পরের 90 দিনের জন্য আপনি যে সমস্ত প্রতিশ্রুতিগুলি অনুসরণ করার পরিকল্পনা করছেন তা দেখুন - পরবর্তী 90 দিনের সমস্ত আইটেমটি পায়খানা থেকে বাইরে নিয়ে যান এবং সর্বাধিক অগ্রাধিকার কী তা সনাক্ত করুন। পরবর্তী 90 দিনের জন্য আপনার ব্যক্তিগত এবং একটি পেশাদার অগ্রাধিকার থাকতে পারে। তারপরে আপনি বলবেন, আমি সবেমাত্র গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত 'হ্যাঁ' অনুসরণ করার জন্য আমি কোন বাণিজ্য বন্ধ করতে প্রস্তুত? আমি এই যুগান্তকারী প্রকল্পের জন্য কি দিতে চাই?

'আপনি যদি একটি কাজ করতে যাচ্ছেন তবে এখনই আপনার পরবর্তী অফসাইটটি শিডিউল করুন।'

আপনি যদি প্রতি 90 দিন এটি করেন, আপনি এখনও অযৌক্তিক টান পেয়ে যাবেন course অবশ্যই, কেউ নিখুঁত নয় — তবে আপনি আবার ট্র্যাক পেতে পারবেন। প্রতিটি 90-দিনের সময়কালে, কী কী অপরিহার্য তা সন্ধান করে চলুন। আপনাকে পুনরায় সমন্বয় করতে আপনার কাছে একটি নর্থ স্টার রয়েছে।

আপনি যদি একটি কাজ করতে যাচ্ছেন তবে এখনই আপনার পরবর্তী অফসাইটটি শিডিউল করুন। আপনি যদি প্রতি 90 দিন পর পর একটি ব্যক্তিগত অফসাইট ধরে রাখেন তবে আপনি আপনার জীবন পরিবর্তন করবেন।

প্রশ্ন

আপনার নিজের জীবনে, আপনি কোন এসেনশিয়ালিস্ট হওয়ার সবচেয়ে বড় পক্ষ হিসাবে খুঁজে পেয়েছেন?

প্রতি

এটি আমার পরিবারে সংশ্লেষিত প্রভাব ফেলেছে। আমি যখন লিখছিলাম প্রয়োজনীয়তা , আমি এক বছরের বেশিরভাগ সময় কী কী অপরিহার্য এবং কী কী অপরিহার্য তা (কী করে এক বছর ব্যয় করার জন্য একটি দুর্দান্ত জিনিস) তা চিন্তা করেই ব্যয় করেছি। আমার কাছে দুটি স্পষ্টত অবকাশ ছিল যা এগুলি সুস্পষ্ট যে এগুলি গভীর শোনাবে না — এবং যদিও আমি এই শব্দগুলি আগে বলতে পারতাম, আমি সেগুলি গভীরভাবে শিখেছিলাম যা আমার কাছে গভীর অনুভূত হয়েছিল।

মৃত্যুর পরেও কি কিছু আছে?

প্রথম অন্তর্দৃষ্টি: জীবন করুণভাবে সংক্ষিপ্ত। সংক্ষেপে সংক্ষিপ্ত। পরিকল্পনার ত্রুটিহীনতা নামে একটি জ্ঞানীয় হিউরিস্টিক রয়েছে যার অর্থ মানুষ প্রাক্কলনযোগ্য উপায়ে জিনিসগুলি কতটা সময় নেবে তা অনুমান করে সত্যই খারাপ: আমরা অল্প মূল্যবান হয়েছি। আমি বইটিতে কাজ করার সময়, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি আমার পুরো জীবনের জন্য সত্য just কেবলমাত্র নতুন প্রকল্পের জন্য নয়, আমি হ্যাঁ বলেছি। আমার সারা জীবন, আমি যতটা সময় নেয় তার কম মূল্যায়ন করব না।

আমার এক বন্ধু আছে যা বলে যে প্রতিবারের মতো অনুমান করা যায়, আমাদের পাই দিয়ে গুণ করা উচিত এবং আমি বিশ্বাস করে এসেছি যে এটি কোনও অতিরঞ্জিত নয়। এই অন্তর্দৃষ্টি রিটটি বড় মানে আমার পরিকল্পনার চেয়ে আমার জীবনে তৃতীয় কম সময় বাকি আছে।

'প্রাইমিং ফ্যালাক্সি নামে পরিচিত একটি জ্ঞানীয় হিউরিস্টিক রয়েছে যার অর্থ মানুষ প্রাক্কলনযোগ্য উপায়ে কতটা সময় নেবে তা অনুমান করতে সত্যই খারাপ: আমরা অল্প মূল্যবান হয়েছি। বইটিতে কাজ করার সময় আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি আমার সারা জীবন ধরে সত্য।

দ্বিতীয় অন্তর্দৃষ্টি: আমার পরিবার আমার পেশাগত অনুসারীদের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। কাজের চেয়ে 10 শতাংশ বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল না। এটি দশগুণ বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল।

এই দু'টিকে একসাথে রেখে, আমার কাছে প্রয়োজনীয় বিষয়গুলির মধ্যে কৌশলগত অন্তর্দৃষ্টি ছিল — এটি একটি প্রতিচ্ছবি। একবারে নয়, একবারে কোনও বড় সামঞ্জস্য নয়, বরং আমার জীবনে অতিরিক্ত পরিবর্তন করা আমার কাজ হয়ে দাঁড়িয়েছে। দিনের পর দিন বেশ কয়েক বছর ধরে আমার পরিবারকে অগ্রাধিকার দেওয়া mind এই অন্তর্দৃষ্টিটি নিয়ে ছোট ছোট বাণিজ্য তৈরির প্রভাবটি ক্রমবর্ধমান ছিল এবং এর ফলস্বরূপ একেবারে আলাদা জীবন ও জীবনযাত্রার ফলস্বরূপ।

আমি যেমন এই সাক্ষাত্কারটি করছি, আমি ঘরে থাকি, একটি নতুন বাড়িতে যা আমরা বেছে নিয়েছিলাম কারণ এটি আমাদের পরিবার যে পরিবেশ ও জীবনধারা চেয়েছিল তা প্রতিফলিত করে। আমি বাইরে বসে আছি আমি আমার ছেলেটিকে হামোমকে এবং আমার মেয়েটি প্যাটিওতে পড়তে দেখছি। যদি এটি বাণিজ্যিক হয়, তবে কেউ বলবেন, 'এই মুহূর্তটি ব্যক্তিগত ত্রৈমাসিক অফসাইট আপনার কাছে এনেছে ...' এটি আসলে কী অপরিহার্য তা সনাক্ত করে এটি এসেছে।

প্রশ্ন

প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে কী শক্ত?

প্রতি

আমার কাছে সত্যিকার অর্থে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির চারপাশে জীবন ডিজাইনের অর্থ হ'ল অন্য ব্যক্তি যখন না বলে এবং হ্যাঁ, তখন হ্যাঁ বলা হয় trade

আমি শান্ত বিপ্লবের একটি কাজ হিসাবে একটি এসেনশিয়ালিস্ট হওয়ার কথা ভাবি। এটি নির্দয় বা কঠোর হতে হবে না। আপনি নিজের সাথে শুরু করুন এবং আপনি নিজের প্রভাবের নিজস্ব ক্ষেত্রে যে পরিবর্তনগুলি করতে পারেন তা শুরু করুন। সময়ের সাথে সাথে, আপনার মন কীভাবে পুনরায় তৈরি হতে পারে, আপনার অভ্যাসগুলি কীভাবে বদলে যায় তা অবাক করে দেখার বিষয়। এটি কম করা বা কম ভাবার বিষয়ে নয়, আপনার জীবনযাত্রাকে আরও উন্নত করা।

'আপনি বলতে পারেন পৃথিবীতে দুই ধরণের লোক রয়েছে: লোকেরা হারিয়ে গেছে এবং যারা জানে তারা হারিয়ে গেছে।'

আমি এখনও এটির সাথে লড়াই করছি — আমি এখনও nnessentials দিয়ে জড়ান — তবে প্রয়োজনীয়তা সম্ভব বলে বিশ্বাস করার জন্য আমি যথেষ্ট ইতিবাচক পরিবর্তন দেখেছি।

আপনি বলতে পারেন পৃথিবীতে দুই ধরণের লোক রয়েছে: লোকেরা হারিয়ে গেছে এবং যারা জানে তারা হারিয়ে গেছে। এই মুহুর্তগুলি আমি বর্ণনা করছি, এক ধরণের জাগরণ বা আবিষ্কার, যখন আমি দ্বিতীয় বিভাগে চলে এসেছি are যত তাড়াতাড়ি আমি বুঝতে পারি, আমি জানি না যে আমার আজ কেন দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত , আমি আমার শেষ অফসাইটে আমার জন্য যা অপরিহার্য হিসাবে চিহ্নিত করেছি এবং দীর্ঘমেয়াদে যা গুরুত্বপূর্ণ তা ফিরিয়ে আছি এবং আমি এটি বিশ্বাস করি। আমি কোথায় দেখতে পেলাম তা দেখতে পাচ্ছি। একটি অত্যাবশ্যকীয় হওয়ার জন্য একটি ভাল পরিমাপ নম্রতা প্রয়োজন। আমাকে নম্রতার সাথে কাজ করতে হবে। এটি একটি শৃঙ্খলাবদ্ধ অনুসরণ, কেবল আগত বা ঘটে এমন কিছু নয়।

প্রশ্ন

আপনি কীভাবে সংস্থা বা গোষ্ঠী পর্যায়ে প্রয়োজনীয়তা শুরু করবেন?

প্রতি

এমন এক ব্যক্তির সাথে শুরু করুন যিনি নিজের জীবনে সিদ্ধান্ত নেন যে তারা ভাবনা, বেঁচে থাকার, সঞ্চারের প্রয়োজনীয়তা অনুসরণ করতে চায়। তারা কী নিয়ন্ত্রণ করতে পারে তা প্রয়োজনীয়, যা গুরুত্বপূর্ণ ইগনিশন on ম্যাচ (কী প্রয়োজনীয়) এবং ম্যাচ বাক্স (তারা নিয়ন্ত্রণ করে এমন কিছু) - এ তারা কেন্দ্রীভূত।

আপনি আপনার প্রয়োজনীয়তাবাদী প্রভাব বাড়াতে শুরু করবেন। আপনি আক্ষরিক অর্থে আপনার পায়খানা শুরু করতে পারেন। তাহলে, আপনি বলতে পারেন, ঠিক আছে, আমি আমার দিনের প্রথম 5 মিনিট নিয়ন্ত্রণ করতে পারি । আপনি ঘুম থেকে জেগে ওঠার, ধ্যান করার, প্রার্থনা করার, পড়ার, এমন কিছু করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা আপনাকে কেন্দ্র করে এবং আপনার সারা দিন ধরে বিচক্ষণতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।

যেটি অপরিহার্যভাবে স্পষ্ট নয় তা হ'ল যদি কোনও ব্যক্তি এটি করতে শুরু করে তবে তারা ইতিমধ্যে তাদের জন্য কাজ করা সংস্থাটি পরিবর্তন করে দিয়েছে। আগের দিনটির তুলনায় সেই সংস্থাটি ইতিমধ্যে আরও বেশি প্রয়োজনীয় sen

'কথাটি হ'ল: বড় শুরু করবেন না” '

পরের দিন, আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন আপনার ফোনে আপনার অনেক বেশি অ্যাপ রয়েছে এবং একটি ক্লিন-আপ করবেন। সংস্থাটি রূপান্তরিত হয়নি, তবে এটি আগের দিনের চেয়ে কিছুটা বেশি চিন্তাশীল। আপনি একটি অধ্যায় পড়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন প্রয়োজনীয়তা সহকর্মীর সাথে সংস্থার সংস্কৃতি এর পরে আলাদা হবে না তবে এখন আপনার দু'জন লোক প্রয়োজনীয়তার কথা বলছেন। আপনি এটির সাথে কথা বলার জন্য একটি ভাষা পেয়েছেন এবং আপনার কাছে অপ্রয়োজনীয়তার বিকল্প রয়েছে: সর্বশেষ প্রতিক্রিয়াশীল জিনিসের দাস হওয়ার দরকার নেই এমন ধারণাটি ছড়িয়ে দিতে পারে। এর পরে, একটি কোম্পানির কর্মশালা হতে পারে, মস্তিষ্কে ঝড় এবং শেখার জন্য একটি দিন।

কথাটি হ'ল: বড় শুরু করবেন না। আপনার প্রভাবের ক্ষেত্রের মধ্যে এমন বিষয়গুলি শুরু করুন। রাতারাতি একক পরিবর্তন হতে পারে তবে হঠাৎ করে সংস্কৃতি রূপান্তরিত হচ্ছে না। সংস্কৃতি संचयी - এটি একদল লোকের দ্বারা করা সমস্ত পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তের সমন্বয়ে গঠিত। কিছুটা হলেও, একটি সংস্থা বিভিন্ন ট্রেড অফ করতে পারে এবং সময়ের সাথে সাথে সংস্কৃতি ঘুরে দেখা যায়।

প্রশ্ন

সংস্থাগুলি প্রয়োজনীয় না হলে তারা কী সফল হতে পারে?

প্রতি

প্রফুল্লতা পরিত্রাণ পেতে burningষি জ্বলন্ত

সংবিধাগুলি আরও বেশি অনুশাসিত অনুসরণে পড়তে গিয়ে সফল হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, এটি অপ্রয়োজনীয়তাটিকে এতটাই আবেদনময় করে তোলে: আমাদের সাফল্যের শীর্ষে, আমরা এমন কাজ করা শুরু করি যা আমাদের সাফল্যকে ক্ষুণ্ন করে তবে আমরা তাত্ক্ষণিকভাবে এর প্রভাব দেখতে পাই না। অপ্রয়োজনীয়তার ফলাফলগুলি একবার কোম্পানির শ্বাসরোধ করতে শুরু করলে লোকেরা এসেনশিয়ালিস্ট হয়ে যায় কারণ এটি সেটাই করে — বা সংস্থাটি ব্যর্থ হয়।

আপনার হয়ে ওঠার আগে চ্যালেঞ্জটি হ'ল একটি প্রয়োজনীয়তা হওয়া। সফল সময়ে বলা শক্ত, তবে গুরুত্বপূর্ণ: থাকুন, আমি জানি আমরা লক্ষ লক্ষ কাজ করতে পারি, আরও অনেক লোক নিয়োগ করতে পারি on তবে কী প্রয়োজনীয়? এসেনশিয়ালিস্ট ইতিমধ্যে সতর্ক: আমরা দুর্দান্ত কিছু করতে চাই, তাই আমাদের আরও নির্বাচনী হতে হবে।

'অ-অপরিহার্যতার ফলাফল একবার কোম্পানির দম বন্ধ করতে শুরু করলে লোকেরা এসেনশিয়ালিস্ট হয়ে যায় কারণ এটি সেটাই করে — বা সংস্থাটি ব্যর্থ হয়।'

উদাহরণস্বরূপ, অ্যাপল একই সাথে আইফোন এবং আইপ্যাডে কাজ করতে পারে। তবে তারা জানত যে তারা উভয়টি সর্বোত্তম করতে পারে না, তাই তারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কোনটি জিজ্ঞাসা করেছিল। (তারা প্রথমে ফোনটি স্থির করেছিল)) গত দশকে অ্যাপল এটি করেছিল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত। এটি এমন এক ধরণের ট্রেড অফ যা একটি সফল সংস্থাকে সফল হতে চালিয়ে যেতে সক্ষম করে।

প্রশ্ন

আপনি কেন মনে করেন উদ্দেশ্যমূলক বিবৃতি গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি সবচেয়ে ব্যর্থ?

প্রতি

কর্পোরেশনগুলির মধ্যে বেশিরভাগ মিশন এবং ভিশন স্টেটমেন্টগুলি তাদের বর্ণিত উদ্দেশ্যটি পরিবেশন করে না যাতে তারা স্পষ্টতা দেয় না। আমি যখন কাউকে জিজ্ঞাসা করি তাদের সংস্থার মিশন বিবৃতিটি কী, তখন প্রতিক্রিয়া প্রায়শই মজার — এরকম কিছু: ওহ, আমাদের একটি আছে… এটি ওয়েবসাইটের ওম, আমি মনে করি? কখনও কখনও, লোকেরা অনিশ্চিত থাকে এমনকি আমরা ঘরে বসে যখন বিবৃতি দিয়ে প্রাচীর জুড়ে আঁকা।

একটি মিশনের বিবৃতিটির পরীক্ষা হ'ল: যদি আমি সংস্থায় একজন নতুন কর্মচারী হয়ে থাকি এবং আমি বিবৃতিটি পড়ে থাকি, তবে কী আমি ভাল জিনিসের বিপরীতে প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির মধ্যে কোন ট্রেড-অফ করতে পারি সে সম্পর্কে একটি শিক্ষিত অনুমান করতে সক্ষম হব? বিবৃতি যদি কৌশলগত দিকনির্দেশনা না দেয় তবে একটি কেন?

অনেক বক্তব্য অ-অপরিহার্যতা দ্বারা ভারী হয়। লোকেরা বলে হ্যাঁ, এটি একটি ভাল ধারণা , এবং আমরা এটি করতে চাই এবং যে এবং এটি । বিবৃতিটি আরও বেশি করে সাধারণ হয়। এটি অনুপ্রেরণামূলক শোনায়, তবে এটি প্রয়োজনীয় আচরণ বা গুরুত্বপূর্ণ কাজের অনুপ্রেরণা দেয় না।

প্রশ্ন

আপনি কীভাবে একটি বিবৃতি নিয়ে কাজ করতে পারেন?

প্রতি

আমি যা প্রস্তাব দিচ্ছি তা হ'ল একটি একক বিবৃতি, একটি প্রয়োজনীয় উদ্দেশ্য, যা আমরা আসলে কী করছি তার একটি সুনির্দিষ্ট বিবরণ।

স্ট্যানফোর্ডের একটি ক্লাসে আমি কৌশলগত পরিচালনা গ্রহণ করি (ব্যবসায় পরামর্শদাতা এবং অধ্যাপক বিল মীহান শিখিয়েছিলেন), আমরা অলাভজনক দৃষ্টি বিবরণী অধ্যয়ন করছিলাম। আমরা জোরে স্টেটমেন্ট পড়ছিলাম এবং সবাই হাসছে was কেউ কেউ এতোটাই গ্র্যান্ডোজ বেজেছিল যার অর্থ কিছুই ছিল না। অন্যান্য মিশনের বিবৃতিগুলি এতটাই পরিবেষ্টিত ছিল যে আপনি জানেন যে কয়েকটি লোকের অলাভজনক তাদের উপর সম্ভবত মৃত্যুদন্ড কার্যকর করতে পারে না। তারপরে, ক্লাসের কেউ বলেছিলেন, 'ওহ, আমার ব্র্যাড পিটের অলাভজনক মেক লাভ ইট রাইট' এর একটি মিশন স্টেটমেন্ট আছে, যা তিনি হারিকেন ক্যাটরিনার পরে প্রতিষ্ঠা করেছিলেন।

ব্র্যাড পিটের বক্তব্যটি অক্সিজেনটিকে ঘর থেকে বাইরে নিয়ে গেছে: আমরা নিম্ন 9 তম ওয়ার্ডে বসবাসকারী পরিবারগুলির জন্য 150 টি সাশ্রয়ী, সবুজ, ঝড়-প্রতিরোধী বাড়ি তৈরি করতে যাচ্ছি। এই বিষয়ে ক্লাস নির্ধারিত - এটি একটি প্রয়োজনীয় উদ্দেশ্য ছিল। মুনাফার পক্ষে কী গুরুত্বপূর্ণ তা স্পষ্ট ছিল। যদি সেদিন আমাকে ভাড়া দেওয়া হয়, তবে আমি জানতাম যে আমি কী করছিলাম তা আমাদের লক্ষ্যে নিয়ে যাচ্ছিল, বা যদি এটি কোনও বিভ্রান্তি ছিল তবে কীভাবে মূল্যায়ন করতে হয়।

'ব্র্যাড পিটের বক্তব্যটি অক্সিজেনটি ঘর থেকে বের করে নিয়েছে।'

আমি পরামর্শ দিচ্ছি যে সংস্থাগুলি তাদের প্রয়োজনীয় উদ্দেশ্য নিয়ে আসে এবং তারপরে তারা এটি অর্জন করতে কী বাণিজ্য করবে identify

প্রশ্ন

কীভাবে নেতারা অন্যদের মধ্যে এসেনশিয়ালিজমকে শক্তিশালী করতে পারেন? তারা কেন চাইবে?

প্রতি

কোনও নেতা / ম্যানেজার / বস কোনও হস্তক্ষেপ চান না — এমন ব্যক্তি যিনি সর্বদা 'না' বলে থাকেন। তবে আমি মনে করি প্রতিটি নেতা তাদের দলে একজন এসেনশিয়ালিস্ট চান — এমন কেউ যিনি সবচেয়ে মূল্যবান এবং গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করতে সক্ষম। পরিচালকরা চান তাদের কর্মীরা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস বা তুচ্ছ কাজগুলিতে কাজ করছে?

একটি অপরিহার্য উদ্দেশ্য হ'ল একটি জয়: এর অর্থ হল আপনি সঠিকভাবে সংযুক্ত হয়ে গেছেন, গ্রুপটি কী দিকে এগিয়ে চলেছে তা সকলেই জানেন এবং কর্মীরা বড় এবং কার্যকরভাবে নিজেকে পরিচালনা করতে পারবেন। প্রত্যেকে লক্ষ্য লক্ষ্যে কাজ করছে এবং একমত হওয়া প্রয়োজনীয় অভিপ্রায়ের ভিত্তিতে বাণিজ্য বন্ধ করতে পারে।

এই প্রয়োজনীয় চুক্তি স্তরক্রম কাঠামোর কর্তৃত্বের বিকল্প পয়েন্টে পরিণত হয়। আপনাকে এখনও আপনার ম্যানেজারের দিকে মনোযোগ দিতে হবে, আপনার গ্রাহক কী চান এবং আপনাকে মানিয়ে নিতে হবে। তবে আপনাকে কেবল প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে না। এমনকি কোনও জুনিয়র ব্যক্তি কোনও প্রবীণ ব্যক্তিকে বলতে পারেন, ধরুন, এটি একটি ভাল পয়েন্ট, তবে এটি কি আমাদের প্রয়োজনীয় উদ্দেশ্য নয়? একটি অত্যাবশ্যক সংস্থায়, এটি কোনও অ-আইএসটি নয়। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

প্রশ্ন

আপনার যদি কোনও বসের জন্য অপ্রয়োজনীয় প্রয়োজন হয়?

প্রতি

আপনার যদি এমন নেতা থাকেন যিনি একজন প্রতিক্রিয়াশীল অ-অপরিহার্যবাদী, যিনি যেকোন কিছু এবং সমস্ত কিছুর বিষয়ে তাদের অবস্থান পরিবর্তন করেন, যিনি প্রতিদিন একটি ভিন্ন জিনিস পাঠ্য বা টুইট করেন them তাদের কাছে প্রতিক্রিয়া জানানো প্ররোচিত হতে পারে। তবে আপনি যদি সর্বশেষতম জিনিসটির দ্বারা আপনার সময়কে ব্যাহত করে ব্যয় করেন, তবে আপনি এক বিরাট বঞ্চিতকরণ এবং বিপজ্জনক চক্রের মধ্যে পড়তে পারেন: আপনার পুরো জীবন অ-অপরিহার্য ব্যক্তির বোকামির একটি পণ্য হয়ে উঠতে পারে, এবং আপনি নিজের বিবেচনা, পছন্দ এবং তৈরি করার ক্ষমতা ছেড়ে দিতে পারেন ট্রেড অফস

পরিবর্তে, আমাদের বাতাসে চিৎকার করার প্রলোভন এড়াতে হবে, অপরিহার্য ব্যক্তি যা করেছে বা বলেছিল তা শেষ সম্পর্কে অভিযোগ করা উচিত। এটি পরিপক্কতা নেয়, তবে একটি অপ্রয়োজনীয় পরিবেশে, এসেনশিয়ালিস্ট হওয়া আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। যখন নেতা অপ্রয়োজনীয় হয়, তখন আমাদের কী নিয়ন্ত্রণ করতে পারি এবং কোনটি সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ তার প্রতি আমাদের দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত।

'যদি আপনার এমন নেতা থাকেন যিনি একজন প্রতিক্রিয়াশীল অ-অপরিহার্যবাদী, যিনি যেকোন কিছু এবং সব কিছুর বিষয়ে তাদের অবস্থান পরিবর্তন করেন, যিনি প্রতিদিন একটি ভিন্ন জিনিস পাঠ্য বা টুইট করেন them তাদের কাছে প্রতিক্রিয়া জানানো প্ররোচিত হতে পারে।'

গোষ্ঠীর পক্ষে ভাল হলেও, এসেনশিয়ালিজম এখনও স্ব-আগ্রহী আচরণ। আপনি সেরা অবদান রাখতে চান। আপনি গুরুত্বপূর্ণ কিছুতে সূচকে সরাতে চান। আমার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহক কে? তারা কি চান? আমি কি চাই? এর বাইরে আমার বিজয় কী? এগুলি আপনার এখনও হওয়া উচিত এবং সর্বদা নিজেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত questions

গ্রেগ ম্যাককাউন একটি আবশ্যকবাদী হিসাবে জীবনযাপন এবং নেতৃত্ব দেওয়ার বিষয়ে এবং বিশ্বব্যাপী ব্যক্তি ও সংস্থাগুলিকে লেখার জন্য, বক্তৃতাগুলিতে পরামর্শ দেয় এবং এর চেয়ে কম শৃঙ্খলাবদ্ধ অনুসরণ করে। তিনি অ্যাপল, গুগল, ফেসবুক, লিংকডইন, সেলসফোর্স এবং টুইটার সহ সংস্থাগুলিতে কথা বলেছেন। ম্যাককাউন স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটিতে মূলত ডিজাইনিং লাইফের কোর্স তৈরি করেছিলেন (যেখানে তিনি তার এমবিএ পেয়েছিলেন) এবং এর লেখক প্রয়োজনীয়তা

সম্পর্কিত: কাজের জন্য ভাল অ্যাপস